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Consulting

Ihre Ziele

Aller Eifer, etwas zu erreichen, nutzt freilich gar nichts, wenn du das Mittel nicht kennst, das dich zum erstrebten Ziele trägt und leitet.
Marcus Tullius Cicero

Zielscheibe.min

Sie wollen schnellstmöglich an Ihr Ziel kommen?
Sie haben eine Idee wie Sie Ihr Unternehmen voranbringen wollen, sehen für sich aber noch keinen konkreten Weg?

Wäre nicht ein kompetenter Sparringspartner eine Möglichkeit den Weg zu finden?
In einer immer komplexer werdenden Arbeits-Welt wird es manchmal auch für den „gestandenen“ Unternehmer immer schwieriger, alle wesentlichen und relevanten Informationen zu erhalten und auch umzusetzen. Dabei tauchen neue Anforderungen auf, die Sie in Ihrer Funktion und Verantwortung bewältigen müssen.
Gerade hier hat es sich bewährt, Spezialisten – zielgerichtet – für die jeweiligen Themen mit dem Fachwissen zu engagieren. Sie als Unternehmer geben sich die Chance neue Perspektiven für die Firma zu generieren und noch cleverer und schneller am Markt zu agieren.
Dabei begleite und coache ich in den Unternehmensphasen von Gründung, Wachstum und Sanierung bei Fragestellungen zu:

  • BWL
  • Finanzplanung
  • Businessplanung
  • Förderung & Finanzierung
  • Personalentwicklung- und führung

Mit mir holen Sie sich eine Beraterin an Ihre Seite, die neugierig auf Menschen und wissbegierig in der Sache ist. Nach einem kostenlosen Erstgespräch stellen wir fest, ob und wenn ja, wie eine Zusammenarbeit für die Zukunft aussehen kann.

Gründungsberatung

Und plötzlich weißt du: Es ist Zeit, etwas Neues zu beginnen und dem Zauber des Anfangs zu vertrauen.
Meister Eckhart

Holzschnitt.min

Sie haben eine Idee, die noch in den Kinderschuhen steckt?
Sie haben sich mit Ihren vorhandenen Fachkompetenzen schon auf den Weg gemacht, benötigen aber bei den reichhaltigen Themen noch ergänzendes Wissen und eine kompetent, erfahrene Begleitung?

Jede Unternehmensgründung hat im operativen Aufbau, in den jeweiligen Phasen, unterschiedliche Aufgaben die es zu bearbeiten gilt. Gemeinsam entwickeln wir diese in einem intensiven Dialog im Gründerteam. Somit wird gewährleistet, dass alle wesentlichen Aspekte im Gründungsprozess gesehen und berücksichtigt werden.
Beispiel: Am Anfang wird ein größeres Gewicht auf das eigentliche Geschäftsmodell, deren Bepreisung und Markteintritt gelegt. Zu einem späteren Zeitpunkt wird ein größeres Gewicht auf die Finanzplanung und die Investorensuche gelegt.
Sie benötigen einen Sparringspartner zu strategischen und betriebswirtschaftlichen Fragestellungen, oder Unterstützung bei der Erstellung Ihre Businessplanes incl. Finanz- und Liquiditätsplanung? Sehr gerne bringe ich meine langjährige Erfahrung mit Start-Up Unternehmen auch in Ihr Business mit ein. Nach einem kostenlosen Erstgespräch stellen wir fest, ob und wenn ja, wie eine Zusammenarbeit für die Zukunft aussehen kann. Ich freue mich auf Ihren Anruf!

Förderung

Wenn du den Wert des Geldes kennenlernen willst, versuche, dir welches zu leihen.
Benjamin Franklin

Coin.min

Sie wollen Ihr Unternehmen schneller auf dem Markt voranbringen und benötigen dafür weiteres Kapital?
Sie haben eine gute Idee und möchten staatliche Zuschüsse zur Realisierung generieren?
Sie benötigen Kapital für Investitionen und Ihr Tagesgeschäft?

Egal in welcher Phase sich Ihr Unternehmen befindet, Sie werden immer wieder feststellen, dass externe Finanzierungsmittel teilweise eine unabdingbare Voraussetzung für die Weiterentwicklung darstellen. Eine ausreichende Liquiditätsausstattung ist das „A & O“ für die Bodenhaftung Ihres Unternehmens.
Dabei gibt es eine Vielzahl von Möglichkeiten das Kapital zu beschaffen. Sei es über Banken, öffentliche Förderanstalten, Privat Equity, Venture Capitalisten oder strategische Investoren. Ausschlaggebend dabei ist, dass es für Sie und Ihr Unternehmen passen muss. Eine weitere, oftmals vernachlässigte Form der Kapitalbeschaffung, sind Förderzuschüsse von Land, Bund oder der EU. Lassen Sie uns eine, auf die Zukunft ausgerichtete, Kapitalstruktur erstellen. Mit einem guten Kapitalsockel ist gewährleistet, dass ihr Unternehmen auch für die zukünftigen Entwicklungen präpariert ist.

Risikomanagment

Veränderungen begünstigen nur den, der darauf vorbereitet ist.
Louis Pasteur

Mountain.min

Sie wollen neue Märkte erobern?
Sie brauchen eine neue Perspektive?
Das kann ein vergleichbares Projekt wie einen 6000er besteigen oder eine Weltumsegelung sein. Den Berg werden Sie wohl kaum mit Straßenschuhen besteigen, oder ohne Kompass.

Bevor ein solches Projekt startet, müssen die für diese Expedition relevanten Aspekte vorher abgecheckt und mögliche Gegenmaßnahmen besprochen und die Chancen ausgelotet werden. Die Führung eines Unternehmens ist eine permanente Expedition durch immer neue Märkte und Situationen. Damit sie weiterhin für die Zukunft gut vorbereit sind, erfassen wir gemeinsam als Team die – möglichen – Risiken für Ihre Firma. Durch eine frühzeitige Vorbereitung, bzw.Identifikation eröffnet sich die Chance, vorhandene Risiken in zukünftige Erfolgspotenziale zu wandeln……….und einen effektiven Marktvorsprung gegenüber den Wettbwerbern zu erhalten. Wer rechtzeitig vordenkt, kann im Sturm die nötige Ruhe bewahren. Und wenn gar kein Sturm kommt? Umso besser, dann genießen wir die Aussicht.

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